Af Alberte Alsø Dokkedal, videnskabelig assistent, CUBB
Foto: Dorte Caswell, CUBB

Den 13. til den 14. september var knap 50 leder på beskæftigelsesområdet, på tværs af syv kommuner, samlet til lederseminar i CUBB. Seminaret forløb med forskningsoplæg samt sparring og erfaringsudveksling på tværs af kommunerne.

Temaer for seminaret var:

• Virksomheders inklusionskapacitet, hvor Tanja Dall fortalte om fundene bag et større systematisk litteraturstudie, som hun og kolleger har udarbejdet mhp. at indsamle viden om virksomheders praktiske og sociale kapacitet til at inkludere personer med begrænsninger i arbejdsevnen i ansættelser, der er bæredygtige i den enkeltes livssammenhæng og bæredygtig for virksomhedens forretningsmæssige og sociale virkelighed.
• Visionsbaseret ledelse og selvbestemmelsesteori, hvor Jørgen Skovhus Haunstrup beskrev fremgangsmåde og resultater fra sit ph.d.-studie.
• Linedans i fremtidens jobcentre, hvor Mathias Herup Nielsen beskrev den balanceagt, det kan være som sagsbehandler at leve op til politiske, organisatoriske og borgeres forventninger på samme tid.

På seminaret genbesøgte vi også det populære vidensmobiliseringsformat: Besøg erfaringerne. Her stillede udvalgte ledere sig til rådighed for at fortælle de øvrige deltagere, om hvordan de konkret arbejder med borgerinddragelse og vidensmobilisering i deres kommunale praksis. Her havde medarbejdere i Silkeborg kommune fx udviklet CUBB-caféer, som et samlingspunkt for fælles sparring og udvikling af samtaleteknik, i Varde havde man fokus på det multidimensionale match, hvortil medarbejderne havde udvikle samtalekort og i Holstebro arbejdede de med inspirationskort til at åbne op for hhv. borger-, konsulent- og virksomhedsperspektivet. Fælles for de forskellige fremgangsmåder på tværs af kommunerne var, at det var medarbejderdrevet og forankret dagligdagen på jobcentrene.